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——五論安全生産

发布时间:2019-07-17 17:07:36 作者:梅欣平 来源:本网 点击:

    三流企業做産品,二流企業做品牌,一流企業做文化……這種分類,未必准確,但有一定道理,足見其對文化的推崇。“文化”的確處于頂尖地位。

    同仁堂有两句著名的“堂训”——“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见,存心有天知”,具有独特的文化魅力,培养和造就了历代同仁堂人的自律意识和严细精神,这既是同仁堂的企業文化理念,又是制药行业的安全文化理念。

    安全文化是企業文化的重要组成部分,其核心是坚持以人为本,保护人的健康,珍惜人的生命,实现人的价值的文化,并在企业的安全管理中发挥着重要的导向、激励、凝聚和规范作用。

    煤礦企業,由于生産環境的特殊性,安全文化建設尤爲重要。鑒于嚴峻的安全形勢,我們不得不深刻反思,爲什麽“三違”屢禁不絕?爲什麽同樣的事故重複出現?我們的安全文化到底怎麽樣?一是需要審視已經成形的文化品位或質量,再是需要檢視安全文化在“建設層面”上的問題。安全文化經過多年的建設,爲職工廣泛熟知,但僅僅是對“安全文化”字眼或概念的熟知是不夠的,文化理念有沒有真正落地,文化成色如何?像同仁堂“堂訓”那樣有特色、有文味兒、內涵豐富的理念有沒有?愚以爲,我們的安全文化建設方興未艾,任重道遠,還需在三方面繼續努力。

    ——领导倡导。安全文化和企業文化一样,是一种领导文化,企业领导人的“文化自觉”至关重要。这里的企业领导人不仅仅指一把手,上至集团公司,下至各矿厂、各分子公司,都有领导。一般说来,各级领导干部都是重视企业安全文化建设的,但光重视还不够,还应身体力行,擅于亲自总结提炼符合单位实际的安全生产理念。同样一句话,出自平头百姓与出自领导人物,其影响力和号召力是不一样的。

    ——全員參與。安全文化是要付諸行動的文化,必須全員參與才管用。企業類型和層級不同,應當有不盡相同的文化表達。例如煤礦,內設多個連隊,工種不同,文化理念略有差異,在礦上整體安全文化指導下,這種差異正是符合實際便于全員參與的表現。不能“一把尺子量到底”,不能“一刀切”,要因地制宜,否則就會搞成“兩張皮”,理念與實際脫節,難以貫徹,不被職工群衆所接受。

    ——持之以恒。當企業有了安全願景、安全目標、安全理念的時候,我們不能淺嘗辄止,有必要通過反反複複、持之以恒的灌輸、培育、潛移默化達到目的,要有“十年磨一劍”的耐力,有锲而不舍的精神。切忌今天談安全文化,明天就抛到九霄雲外。安全文化植根于員工的生産活動,文化一旦形成,將持續地發揮效力。源浚者流長,根深者葉茂。

    道家“無爲而治”反映出讓人民“自我管理”的理想。“無爲而治”也是安全文化追求的至高境界。(責任編輯:姚陟雄)