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发布时间:2019-11-08 11:25:56 作者:云川/文 全明/摄 来源:党委工作部 点击:

    本网讯  11月7日,川煤集团总经理、党委副书记、副董事长刘万波,总会计师王毓率集团相关部门来广能公司开展年度工作调研。广能公司在家领导肖前昌、胡彬、王灿华、陈建国及公司副总师、相关部门负责人等参加调研汇报会。

    在聽取廣能公司工作情況彙報後,劉萬波指出,總體來看,廣能公司各項工作基本正常,職工隊伍穩定,班子戰鬥力、幹部執行力、職工凝聚力到位,經營指標完成,礦區和諧穩定,全年呈現六大特色亮點工作:一是強掘補欠有新進展;二是優化采掘接替有新招;三是全面預算管理有新進展;四是智能化工作面有新突破;五是工資切塊管理有新方法;六是煤機産品實施走出有新形象。在肯定成績的同時,劉萬波也指出了廣能公司存在的問題和不足,主要表現在安全基礎不牢、債務風險加大、虧損點多量大、創新紅利減弱、資金比較緊張、資源約束問題突出等。

    針對2020年工作,劉萬波要求廣能公司要明晰工作思路,鎖定工作目標:堅持穩中求進、穩中求好的工作基調,以穩爲主,以進爲主,以化解債務危機、轉型升級、高質量發展爲首要任務,以新舊動能轉換爲突破,以穩生産、穩總量、穩質量、穩市場、穩隊伍、穩經營、穩薪酬爲主線,以科學開采、科技治災、管理創新、深化改革、提質增效、夯基固本爲手段,圍繞高質量發展目標,科學構建高質量發展指標體系,全面提升廣能公司管理治理能力。

    在談到2020年發展思路上,劉萬波要求廣能公司要切實解決好思路決定出路的問題。在經營管理方面,要“樹立企業不消滅虧損、虧損就消滅企業”的理念和“現金爲王、效率爲大、效益爲天、現金安全、賬戶安全”的理念,對虧損大戶制定一戶一策的滅虧、減虧、少虧措施和辦法;在生産方面,要突出生産無序就是事故的理念,提倡精益生産、精心組織、精准調控,確保生産秩序正常化;在安全方面,要堅持“一切爲安全開道”的理念,以職工生命爲中心,以人爲本,不要帶血的煤,確保安全可防可控、必防必控,努力向零奮鬥;在治災方面,要提倡“沒有抽不出的瓦斯、沒有打不到位的鑽孔”的理念,嚴防打假孔、打無效孔、不打孔現象,鼓勵多抽多用、以用促抽、以抽促用。

    在谈到企业高质量发展方面,刘万波要求广能公司:一是提高安全保障度。要坚持安全文化引领,守住底线,不越红线,不碰高压线;要构建安全保障制度的长效机制,加强安全监管,深刻汲取事故教训,进一步夯实安全管理基础。二是提升科学开采能力。要实现安全开采、经济开采、协调开采,坚持“一优三减”、装备技术管理三提升,优化通风生产运输系统,实施“五化”融合,向“五零”奋斗。三是提高科技治灾水平。要树立科技治灾、精细治灾、精准治灾、管理治灾的理念,切实提高矿井治灾质量和水平,确保治得了、管得住、有效果。四是提高职工队伍综合素质。要解决好职工老龄化、招工难等问题,利用工资薪酬杠杆向一线倾斜,实施拴心留人工程,让职工体面劳动、尊严生活;要加大培训力度,解决好职工素质问题。五是提高管理和治理能力。要强抓严管,降本降耗,降低生产成本;坚持党政同责,一岗双责,强化“两心合一、二力合力”(坚持以经济建设为中心和以加强党的领导为核心合在一起,党委的领导力与行政的执行力重叠在一起)理念,切实提高企业管理和治理水平。六是提高企业可持续发展。要坚持有资源可持续发展原则,积极破解资源瓶颈问题,让企业得发展、员工得实惠,让广大员工真正有幸福感、获得感和安全感。七是提高企业核心竞争力,守住成本死亡线,实施有效益差异化的科技创新。八是提高企业创新能力。要推广全面预算管理,坚持科技扭亏、科技减亏,解决好内部要素适应市场经济发展的问题和同步协调问题。九是提升企業文化软实力,坚持科技引领、效益优先。十是实施提质增效工程。要提倡过苦日子紧日子思想,坚持改革不回潮、工作不滑坡、管理不松懈、斗志不减退;要千方百计增总量、提质量、拓市场、稳价格、占渠道,进一步稳定重庆市场、拓展目标市场、开拓工业煤市场;要继续抓好开源节流、双增双节、修旧利废,培育新的经济增长点。龙门峡南煤矿在做好增量提质的基础上减亏,雷公山煤矿尽量少亏;要克难攻坚,破解发展难题。要专题研究小贷公司发展问题,做好龙门峡南煤矿洗选厂建设和嘉华机械公司新厂址论证工作,加快推进雷公山煤矿复产,保证广能公司阶段性资金需求。

    王毓指出,廣能公司2019年工作呈現共預算、促銷售、保質量、拓用戶、盤存量、靠科技、推轉型、爭政策等八個方面亮點,通過廣大幹部職工共同努力,能夠全面完成川煤集團下達的各項指標,各項工作呈現出較好的發展態勢。針對廣能公司下步工作,王毓提出六點要求:一要轉危爲機,做好頂層設計,結合債務化解工作,提前謀劃好下步可持續發展;二要發揮好公司及礦(廠)兩級積極性,處理好統與分的關系,做到統分結合,調控有力;三要同步推進主輔産業,盤活存量,整合資源,精准精細管理,確保主業發力、輔業止滑;四要用活杠杆,做到“效益效率與工資增長、激勵與約束”兩匹配,確保宏觀可控、微觀活起來;五要穩定隊伍,提高員工素質,培養複合型人才;六要爭取政策支持,協調好層級關系,借力國家政策支持,搞好企業發展。

    川煤集團相關部門人員對廣能公司下步工作提出了建議和意見。(責任編輯:杜娟)