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——訪李煤技術服務公司抽采隊

发布时间:2019-08-28 11:25:32 作者:邓清平 来源:李煤技术服务公司 点击:

    [高質量發展訪談錄·連隊車間大家談]

      连创记录 彰显技术服务优势
         ——访李煤技术服务公司抽采队

    “這個月我們又創紀錄了,全月抽采進尺25440米。”近日,在李煤技術服務公司抽采隊會議室,黨支部書記兼隊長張存遠面露笑容,向筆者宣布了這一喜訊。該隊的抽采進尺由原來的13000米提高到18000米,再到25440米,抽采濃度均在30%到50%,這已是今年以來該隊第4次破記錄了。

    2017年底組隊之初,抽采隊由采煤工、掘進工等各工種人員組成,對于抽采這個工種,他們大都是生手。一開始,抽采進尺差,絲毫體現不出專業技術服務的優勢。爲此,張存遠沒少操心。從打基礎抓培訓到健全制度嚴明紀律,每一步都不容易卻穩穩當當。

    談及治理之道,張存遠侃侃而談:

    ——帶好兵頭將尾,指揮開好安全快車。班組是連隊管理的基礎,帶好兵頭將尾就好比抓好了整支隊伍的四個輪子。抽采隊一共四個班組,四名班長都是現場經驗豐富的技術能手,既管理班組的安全生産,又負責傳幫帶業務技術。一方面,對班組制定了一套切實可行的管理制度和考核辦法,以促動各個班組提質增效保安全。對班組長要求打鐵還需自身硬,以身作則,作好工分的公正公開公平分配;另一方面,加強對班組長的業務培訓。制定班組長的學習計劃,建立學習保障機制和約束機制,以啓發人、教育人、激勵人、提升人爲目的,隨時對班組長進行傳幫教,隊伍該怎麽帶,遇到具體問題如何解決?除了在工作中對班組長進行傳幫教,還經常關心他們的生活,衣食住用行,每月都要聚在一起,開開“牢騷會”,化解思想上的疙瘩。

    ——強化安全管理,狠抓質量標准化建設。自組隊以來,隊伍一直傳承“一切爲安全開道”的安全核心理念,堅持把“先安全、後生産”“上標准崗、幹放心活”“質量就是效益”作爲三字經天天在班前會上強調。從重視開好每個班的班前會做起,強調當班每個安全細節,比如起吊期間,人員如何站位才能避免發生事故,鑽杆要輕拿輕放,不亂扔亂放,所有材料堆碼整齊。在各種地質條件下,如何正確使用鑽機等等。通過持續有效的培訓,工人們的技術操作也越來越熟練,鑽孔質量得到大幅度提高,鑽孔進尺也逐月增長。隊裏還結合公司安排和現場實際積極開展各種安全活動,通過集中開展事故案例警示教育、學習《警醒》,深刻吸取各類事故教訓,重點圍繞安全管理中的重點部位、薄弱環節、薄弱地點,嚴查安全隱患,堵塞管理漏洞。積極引導職工從“要我安全”向“我要安全”轉變,做好自保與互保。

    一支精幹高效的隊伍,必然離不開精兵強將。抽采隊三班班長楊天軍便是一位實戰經驗豐富的兵頭將尾,談及他的治班法寶,楊天軍自有一套:

    ——重視練兵,做好傳幫帶工作。作爲班長,既負責全班的安全生産管理,又是工友們的技術指導人。我必須堅持以身作則,傳承煤礦工人特別能吃苦、特別能戰鬥的精神,累活、重活要搶在前。一次,鑽機停擺,爲盡快恢複生産,我早班6點進井,查找故障,換小泵,直到鑽機正常運行了,已是晚上9點30才出井。

    班組職工如何辨識隱患?如何維修護理鑽機?落實工作要注重“嚴、細、實、准”,並以這四個標准來要求每一位班員,使大家在安全工作中、質量標准建設上自覺養成規範操作的良好習慣。關心職工到心坎,當好職工的貼心人,及時溝通化解各種矛盾凝聚人心,及時分享成果,使大家強烈感受到身在這個大家庭的榮耀,從而更加高效地工作——這也是我對高質量發展的初步認識。(責任編輯:姚陟雄)